DBC kiest voor een pensioenregeling van Univé

Organisaties op het snijvlak van zorg en veiligheid, zoals ambulancediensten, ziekenhuizen, politie en defensie, moeten in crisisomstandigheden direct en effectief kunnen handelen. Maar ook andere organisaties zoals grote banken en overheidsinstellingen willen voorbereid zijn op noodsituaties. Fred Dirks deed een schat aan ervaringen op in crisismanagement, onder meer door zijn werk als onderofficier geneeskundige dienst bij Defensie, als ambulanceverpleegkundige en hoofd meldkamer. Maar ook omdat hij in de crisisorganisatie van de veiligheidsregio Fryslân operationele functies had bekleed. Hij zag daarom goede mogelijkheden om voor zichzelf te beginnen. Met succes! Zijn eenmanszaak DBC-Sneek groeide in 2025 uit tot DBC Holding met drie aparte BV’s.

De drie bv’s van DBC

Fred legt uit wat de drie BV’s inhouden: “DBC Consultancy richt zich op advies aan organisaties bij het inrichten en leiden van hun bedrijf. Denk aan bedrijfsprocessen optimaliseren, innovatieve technologieën implementeren en nieuwe strategieën ontwikkelen. Daarnaast hebben we DBC-Opleidingen met tactisch-medische opleidingen voor mensen die in crisisomstandigheden moeten werken. Hoe kun je bijvoorbeeld bij een grote crisis of onder oorlogsomstandigheden levensreddend handelen? De derde bv is FIN, waar forensisch-medisch onderzoek gedaan wordt na een overlijden onder bijzondere omstandigheden, bijvoorbeeld na lijkvinding, een euthanasie of een suïcide. Verder zetten we forensisch artsen in voor arrestantenzorg en voor letselbeschouwingen bij bijvoorbeeld mishandeling. Omdat er een strafrechtelijke kant aan het onderzoek zit, werken we nauw samen met GGD, OM en de politie.”

Eerst groei, dan pensioenregeling

De vraag naar de diensten van DBC is groot en er kwam al gauw ruimte om personeel aan te trekken. “En dan ben je ineens van zelfstandig werkend ondernemer, werkgever geworden”, zegt Fred. “Vanaf de dag dat de eerste werknemers binnenkwamen, zo’n vijf jaar geleden, dacht ik wel eens na over een pensioenregeling. Maar je wilt eerst dat het bedrijf stevig staat en dat je geen financiële risico’s loopt. We vallen ook niet onder een bedrijfstakpensioenfonds waardoor zo’n regeling verplicht zou zijn. En mijn werknemers waren er eerlijk gezegd ook niet mee bezig. Ons team bestaat uit zeer betrokken mensen die met hart en ziel voor het bedrijf werken. Onze aandacht lag in de afgelopen jaren volledig bij de uitdagingen van DBC: hoe kunnen we excelleren en groeien?”

Kiezen voor Univé

Maar toen het personeelsbestand begin vorig jaar begon uit te dijen, wilde Fred toch echt werk maken van een goede pensioenregeling. Vanuit goed werkgeverschap: oog hebben voor de belangen van de werknemers. Maar ook omdat hij als werkgever met een goede pensioenregeling aantrekkelijker is voor sollicitanten. Waarom kwam Fred voor een pensioenregeling uit bij Univé? “Heel simpel: vanwege de goede vertrouwensband die ik in de afgelopen decennia met hen heb opgebouwd. De eerste verzekering die ik privé nodig had, was voor mijn brommer. Ik kwam toen bij DLG terecht wat dus later Univé werd. Ik heb daarna ook al mijn andere polissen bij Unive afgesloten en ben altijd gebleven. Ik houd er eenvoudig niet van om her en der verzekeringen te hebben lopen. Voor mij is het van waarde dat ze me kennen, dat er vertrouwen is en dat ik goed geholpen word.”

Uitleg over pensioen

Dus toen Fred voor zichzelf begon, aarzelde hij geen moment om weer bij Univé aan te kloppen. Sinds de oprichting heeft hij daar zijn eigen zakelijk accountmanager die hem over bedrijfsverzekeringen adviseert en regelmatig met hem in gesprek gaat over mogelijke verbeteringen. “Maar toen ik hem vroeg naar een pensioenregeling, deed hij een stap terug en werd ik in contact gebracht met een speciale pensioenadviseur van Univé. Daar was ik heel blij mee, want pensioen is zo complex. Ik wilde een goede uitleg over hoe een regeling in elkaar zit, wat er wel en niet mogelijk is, wat bepaalde keuzes betekenen voor je werknemers en hoeveel het je gaat kosten. Die gesprekken waren heel verduidelijkend. Want ook Univé wil dat ik met mijn volle verstand ja zeg tegen een regeling en niet dat ik teken bij het kruisje.”

Eerlijke en open gesprekken

“Wat ik vooral op prijs stel bij Univé is dat ik behandeld word als een gelijkwaardige gesprekspartner met wie je in alle eerlijkheid en openheid spreekt. Op geen enkel moment heeft de pensioenadviseur druk op me uitgeoefend. Er gaat best veel tijd zitten in zaken uitzoeken en alle gevolgen van een bepaalde beslissing in overweging te nemen. Een pensioenregeling is bovendien een belangrijke arbeidsvoorwaarde waar ook de personeelsvertegenwoordiging en de werknemers mee in moeten stemmen. Univé heeft me geholpen om dat draagvlak te krijgen door ook bij de gesprekken met medewerkers betrokken te zijn. Door die toewijding aan ons bedrijf kwam Univé uiteindelijk met een advies waarmee wij heel goed uit de voeten kunnen. Het traject heeft bijna een jaar in beslag genomen, maar nu is de regeling voor mijn werknemers per 1 januari van kracht.”

Alles goed geregeld

Dat het adviestraject zo goed verlopen is, heeft de band tussen DBC en Univé verder versterkt. “Het is een verzekeraar waar je op kunt vertrouwen. Omdat je een vaste adviseur hebt, is het contact heel persoonlijk. Als er iets is, hoef ik maar te bellen en het wordt meteen opgelost. Met een duidelijke uitleg over waarom het op die manier geregeld is. Je hebt door die betrokkenheid nooit kopzorgen over je verzekeringen. Ik kan me dus volledig richten op het ondernemen zelf.”

Denk jij ook na over een goede pensioenregeling voor je werknemers? Neem dan contact op met je Univé-adviseur voor een goed gesprek over pensioen.